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Storia
Buone idee, innovazioni all'avanguardia e responsabilità imprenditoriale: il riassunto della storia di B. Braun.
Tutto ebbe inizio nel1839, quando Julius Wilhelm Braun acquistò la farmacia Rose a Melsungen. Le sfide sono cambiate dall'inizio del XIX secolo. Ma allora, come oggi, i nostri obiettivi sono: creare innovazione nelle terapie mediche e riconoscere ciò che conta nella relazione con clienti e partner. In sei generazioni, l'azienda si è trasformata in una società globale con filiali in ogni continente.
La nostra storia
14.000 talleri di capitale iniziale, oltre al coraggio e all'entusiasmo senza limiti.
Quali piani aveva in testa il trentunenne Julius Wilhelm Braun quando, nel 1839, acquistò una farmacia a Melsungen? La pagò 14.000 talleri, una somma piuttosto cospicua a quei tempi. Il giovane imprenditore aveva coraggio e senso degli affari. La sua visione era abbastanza chiara: trasformare la piccola farmacia di Rose in qualcosa di più grande. Ma anche nei suoi sogni più rosei non avrebbe potuto immaginare che la sua modesta attività sarebbe diventata un giorno un'azienda presente in tutto il mondo.
Tutto è iniziato con rimedi naturali e lenitivi a base di erbe. Julius Wilhelm Braun ampliò presto la sua farmacia aggiungendo un nuovo modello di business: un servizio di vendita per corrispondenza di rimedi erboristici. Questo giovane padre era curioso, fermarsi non era un'opzione e trasmise le sue caratteristiche ai figli. Anche il figlio maggiore, Bernhard Braun, era affascinato e spinto da idee innovative, sempre alla ricerca di nuove soluzioni. Le cefalee erano dolorose, così come le ginocchia sbucciate. Le sue soluzioni: bastoncini per emicrania, cerotti e l'inizio della produzione farmaceutica, compreso il bastoncino "Höllenstein" per trattare le verruche.
Anche suo nipote Carl Braun aveva un occhio per il business. La produzione di catgut è stata il primo passo di B. Braun verso la produzione su larga scala di prodotti medicali. Avere il coraggio di sviluppare progressi medici che migliorino la vita dei pazienti ci motiva ancora oggi.
Nelle generazioni successive, sotto la direzione di Otto Braun e suo figlio Ludwig Georg Braun, l'azienda ha continuato a svilupparsi in modo dinamico. Perseguono un percorso di forte espansione internazionale. Il numero di dipendenti in tutto il mondo è aumentato a oltre 50.000 in pochi decenni. Nonostante questa enorme crescita, una caratteristica non è cambiata: resteremo un'azienda autonoma a conduzione familiare.
Milestones
B. Braun definisce la terapia nutrizionale parenterale.
La terapia nutrizionale medica è possibile solo dal 1960. In passato, la sopravvivenza era impossibile per i pazienti che non potevano ingerire le sostanze nutritive normalmente. Aminoacidi, grassi, carboidrati, vitamine e oligoelementi: sono sostanze essenziali per la sopravvivenza umana. Ma come possono essere somministrati per via parenterale, cioè per via endovenosa, senza passare prima attraverso l'apparato digerente? Questo è stato insormontabile per molti anni, in particolare per quanto riguarda l’apporto di grassi.
Le idee scientifiche innovative danno i loro frutti: nel 1962, B. Braun immette sul mercato Lipofundin, la prima emulsione lipidica infusibile sviluppata in Germania. Seguirono soluzioni di amminoacidi ad alta concentrazione e soluzioni combinate per la terapia nutrizionale in base alle esigenze. Il sistema di sacche a camera multipla Nutriflex - soluzioni complete per il paziente in una sacca - fa parte della gamma di prodotti B. Braun dal 1990. B. Braun offre ora anche una gamma completa di prodotti per la nutrizione enterale.
Un approccio di sistema che integra prodotti e servizi ci consente di collaborare con partner e clienti per fornire soluzioni per pazienti con un’ampia varietà di sintomi clinici. B. Braun si impegna sempre a fornire la migliore soluzione nutrizionale possibile per i soggetti incapaci di ingerire parzialmente o totalmente i nutrienti attraverso l’apparato digerente, in caso di malattie critiche o croniche.
Milestones
Purificare il sangue per salvare vite
La purificazione del sangue è sempre stata una branca estremamente complessa della medicina. Dopo la svolta nella dialisi clinica negli anni '50, B. Braun ha investito nella tecnologia più recente e ha iniziato a fornire il trattamento extracorporeo del sangue. Questa procedura di filtrazione viene utilizzata per rimuovere molte tossine dal sangue. Alla fine degli anni '60, l'azienda iniziò a produrre le proprie macchine per dialisi in collaborazione con FRABA.
Sono seguite nuove generazioni di macchine il cui utilizzo ha portato ad un costante aumento della sicurezza del paziente. Con l'avvento della dialisi digitalizzata, negli anni '80, le macchine sono diventate molto più facili da usare. B. Braun gestisce centri di dialisi dall'inizio degli anni ‘90, il primo dei quali è stato aperto a Budapest, in Ungheria, nel 1991. Con l’inizio del nuovo millennio, i sistemi collegati in rete hanno consentito di controllare e documentare l'intero processo di trattamento di un paziente in dialisi. Dal 2008 B. Braun Avitum ha avuto un successo globale come fornitore di servizi completi per il trattamento extracorporeo del sangue e oggi gestisce più di 360 centri di cura delle patologie renali.
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Un lavoro pionieristico: sicurezza, qualità e comfort
Soluzioni infusionali, cannule metalliche rigide e fragili fiale di vetro: ecco come è iniziata la terapia infusionale negli anni '30. B. Braun ha svolto un lavoro pionieristico agli albori delle soluzioni di infusione: Sterofundin è stata una delle prime soluzioni di infusione prodotte a livello industriale. Ancora oggi, è una componente indispensabile della medicina moderna.
Otto Braun, all'epoca era direttore commerciale, si è preoccupato di garantire la redditività dello sviluppo del prodotto. Il Dott. Bernd Braun è stato uno scienziato e inventore che, insieme ai suoi ingegneri, conduceva esperimenti alla ricerca della soluzione migliore. L'attenzione era concentrata sulla sicurezza dell'utente e sul comfort del paziente. Le cannule metalliche rigide sono scomode e i contenitori di vetro si rompono facilmente. L'elevato costo dei contenitori ne implicava il riutilizzo, con un conseguente aumento del rischio di contaminazione batterica.
B. Braun fece una svolta negli anni '50 con lo sviluppo di dispositivi di infusione monouso in plastica. Poco dopo, i fratelli inventarono il loro maggiore successo: Braunüle. Utenti e pazienti ne sperimentarono la maggiore sicurezza e la flessibilità comoda e confortevole in condizioni di sterilità. L'azienda ha guidato lo sviluppo delle pompe, come avviene oggi. Già nel 1951, B. Braun offriva il predecessore di quello che diventò Perfusor, una pompa di dosaggio per la somministrazione di farmaci per via endovenosa.
Nel 1972 seguì Infusomat, la prima pompa per infusione volumetrica. Ancora oggi, B. Braun è leader nella terapia infusionale. Braunüle e Perfusor sono diventati termini generici, sinonimo della qualità e della sicurezza che continuiamo a sviluppare. Nel 2012 abbiamo introdotto Introcan® Safety 3, dotato di una valvola integrata autosigillante che impedisce le fuoriuscite di sangue e protegge dalle infezioni.
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Sensibilità e accuratezza
La destrezza manuale, l’attenzione per i dettagli e gli strumenti giusti sono indispensabili per i chirurghi. Gottfried Jetter inizià a produrre strumenti chirurgici a Tuttlingen nel 1867. Quello che era iniziato come un piccolo laboratorio si ampliò rapidamente dopo che i suoi cognati, Karl-Christian e Wilhelm Scheerer, si unirono a lui e divennero rapidamente famosi, grazie a una qualità eccezionale e una precisione artigianale. La loro visione è ciò che ha portato al successo. Bisturi, forbici, pinzette, aghi e pinze: l'azienda, che successivamente ha cambiato nome in Aesculap, si è sempre specializzata nella produzione di strumenti per la diagnostica, l'odontoiatria, la medicina veterinaria e, naturalmente, la chirurgia.
Solo pochi anni dopo, l'azienda di Jetter offriva già una linea di prodotti completa. Nei decenni successivi sono arrivate altre innovazioni; nel campo della chirurgia addominale, per esempio, nel 1922 è stata introdotta la prima suturatrice a forma di pinza con clip metalliche per consentire una sutura affidabile nel tratto gastro-intestinale. Al portfolio sono stati aggiunti prodotti per la chirurgia cardiotoracica e vascolare. Sono stati sviluppati anche motori innovativi per la chirurgia ossea: il primo motore elettrico chirurgico appariva nel 1935, seguito dal primo motore pneumatico nel 1967.
Nella seconda metà del ventesimo secolo Aesculap si è affermata come fornitore specializzato di impianti ortopedici, come le articolazioni dell'anca e del ginocchio. La ricerca pionieristica nella chirurgia spinale e nella neurochirurgia ha assunto un'importanza crescente; infatti, lo spirito pionieristico di B. Braun e la ricerca della perfezione sono ancora la forza trainante dei nostri sforzi per supportare la chirurgia odierna. Le soluzioni realizzate con elevati standard di produzione tecnologica contribuiscono a migliorare la salute delle persone: l’eccezionale precisione per le procedure mininvasive, per esempio, o l’accurato montaggio di articolazioni artificiali del ginocchio o dell'anca. B. Braun fornisce un'ampia e diversificata gamma di servizi e soluzioni per coprire ogni aspetto dei processi chirurgici e operativi in cliniche, laboratori o sale operatorie.
Milestones
Un'idea rivoluzionaria
Aprire, operare, chiudere, rimuovere i punti: tutti hanno familiarità con la procedura di chiusura della ferita. Il trattamento delle ferite è un campo di terapia con una lunga tradizione in B. Braun. Garantire la sterilità delle suture ha rappresentato un grande problema fino all'inizio del ventesimo secolo, poiché le suture chiudono solo la ferita, è altrettanto importante assicurarsi che le infezioni non mettano in pericolo il successivo processo di guarigione.
Carl Braun, nipote di Julius Wilhelm Braun, ha viaggiato all'estero e incontrato persone interessanti. Uno di questi era il Dott. Franz Kuhn, chirurgo di Kassel, frustrato dal problema delle ferite che si infettavano dopo la chiusura. Deve trovare una soluzione, ha pensato. Ha parlato a Carl Braun della sua idea di un materiale di sutura sterile e assorbibile. Oggigiorno è la normalità, ai tempi era un'idea rivoluzionaria. Nel 1908 arriva la sensazionale notizia di B. Braun: per la prima volta in assoluto, è possibile produrre e vendere materiali di sutura sterili. Inoltre, il materiale è completamente assorbibile, il che significa che si scioglie quando la ferita è quasi guarita.
Questa era solo una delle tappe fondamentali nella storia della terapia per il trattamento delle lesioni. Ma non è finita qui: nel 1935 fu lanciato con successo il materiale sintetico non assorbibile Synthofil A. Altri esempi di trattamento delle ferite moderne sono Supramid, un materiale per suture a base di nylon; Histoacryl, un adesivo tissutale per la chiusura di ferite cutanee; Monosyn, un materiale per suture sintetiche assorbibili in gliconato. Al giorno d'oggi sono ancora in fase di sviluppo nuove procedure rivoluzionarie attraverso lo scambio di idee tra ricerca scientifica e pratica clinica.
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Responsabilità e impegno nello sviluppo dell'infrastruttura.
"Siamo riusciti a plasmare e a creare un'azienda che rappresenta un solido pilastro della sicurezza economica e sociale in Germania, soprattutto nei nostri dintorni", ha dichiarato Otto Braun nel 1978 quando ha guardato indietro ai suoi decenni di lavoro di successo come responsabile di B. Braun.
Le prestazioni di Otto Braun, e quelle della sua famiglia, hanno costruito un'azienda internazionale dopo l'acquisizione da parte di Julius Wilhelm Brauns della farmacia di Rose. Suo padre Carl Braun fondò un'assicurazione sanitaria aziendale nel 1923. Nel 1929 fu istituito un fondo di soccorso per i dipendenti bisognosi. B. Braun ha una lunga tradizione di impegno sostenibile: ogni generazione si sente responsabile per i propri dipendenti. L'espansione internazionale ha comportato una responsabilità ancora maggiore.
In qualità di cittadino d'impresa, l'azienda ha sempre avvertito uno stretto legame con le sue sedi. Ecco perché B. Braun si assume la responsabilità e si impegna nello sviluppo di infrastrutture ed è attivamente coinvolta nell'offrire a bambini e giovani prospettive a lungo termine con progetti come "B. Braun for Children".
Scopri le nostre responsabilitàAnno | Evento |
1919 | B. Braun istituisce una cassa pensione per i dipendenti dell'azienda, con un investimento di capitale di 50.000 Reichsmarks. |
| 1923 | Fondazione dell'assicurazione sanitaria aziendale B. Braun. |
| 1929 | Fondazione di Carl Braun Memorial Pension Fund, successivamente noto come Carl Braun Memorial Relief Fund. |
| 1963 | Il primo impegno di volontariato dei dipendenti attraverso la fondazione del B. Braun Works Sports Club, che ha celebrato il suo 50esimo anniversario nel 2013. |
| 1966 | Fondazione B. Braun per promuovere la formazione di base e avanzata di medici e personale infermieristico. Il capitale della fondazione deriva dai proventi delle vendite della rivista "Die Schwester" (L'infermiera). |
| 1972 | B. Braun sponsorizza il premio Karl Thomas per i contributi allo sviluppo dell'intervento chirurgico. |
| 1980 | Premio B. Braun per la promozione di giovani professionisti sanitari qualificati premiato per la prima volta. |
| 1989 | In collaborazione con l'Università di Kassel, la società istituisce il Fondo Otto Braun per concedere borse di studio mediche. |
| 1989 | B. Braun crea il dipartimento di protezione ambientale. |
| 1989 | Programma per una migliore compatibilità tra carriera e vita familiare; il programma è ora disponibile in diversi Paesi. B. Braun consente ai dipendenti con bambini piccoli o persone a carico che hanno bisogno di assistenza di concedere il congedo necessario e di tornare al lavoro successivamente. |
| 1996 | B. Braun Melsungen AG è la prima azienda europea del settore medico-farmaceutico a ricevere un certificato di audit ambientale. |
| 2001 | La firma del primo Location Retention Agreement garantisce investimenti a lungo termine nella sede di Melsungen. |
| 2003 | B. Braun istituisce l'iniziativa "Perspektive Plus", che consente ai giovani senza tirocinio di entrare più facilmente nel mercato del lavoro. |
| 2004 | "B. Braun for Children" viene fondata. Entro il 2014 sono state promosse attività volte a migliorare le prospettive a lungo termine di 28.704 bambini. |
| 2007 | B. Braun offre ai propri dipendenti una copertura di base con il suo regime pensionistico aziendale integrativo "Vorsorge Plus". |
| 2008 | B. Braun concorda un concetto di responsabilità sociale d'impresa globale uniforme per promuovere i progetti sociali. |
| 2012 | B. Braun introduce il proprio "Code of Conduct", che definisce il comportamento etico di tutti i dipendenti in tutto il mondo. |
| 2015 | Viene pubblicato il primo Report di sostenibilità B. Braun. |